工程内容：

1、本项目工程的智能化系统包括以下内容：

翡翠阳光名苑三网合一光纤入户系统、可视对讲系统、视频监控系统、门禁管理及通道闸系统、信息发布系统、电子巡更系统、电梯控制系统、停车场管理系统、背景音乐系统、电梯五方通话系统、智能化网络系统、无线网络系统、UPS配电系统、弱电管网系统、机房工程等招标图纸范围内的全部内容（不含总包范围内预埋的线管和安装的桥架）

2、项目总体筹划

（1）项目建设目标

本工程建设目标是：通过总体统筹规划，分区管理，协调一致的系统建设，在预定工期内确保全部工程达到国家《工程质量标准》及《工程施工验收规范》合格标准。工程一次性验收合格率达到100％，全部单项工程达到优质标准。

（2）施工部署总体概述

为保证工程按预定的工程建设目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业各工种各标段施工。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。

由于本项目地理范围大、前端点位分散。我们将加大劳动力、技术能手、机械设备、配套专项资金投入；合理规划并优化施工程序、流程、顺序；合理规划总施工平面图；加强进度、质量、采购、安全控制；加强现场管理、信息、合同管理和组织协调；加强文档管理，做到事事有记录、事事有依据；加强关键线路和关键节点的保证；合理安排和管控人、机、料、法、环境；做好事前、事中、事后管理。

（3）管理组织架构部署

施工需要人来实施，合理的管理组织机构是满足施工要求的人员保证基础，合理的管理组织机构是满足施工要求的人员保证基础，本期项目施工根据区域划分二个施工区域，在深圳翡翠阳光名苑附近设立1个施工管理小组，2个施工分队，确保每个区域都有充分的人员保证，另设1个加强突击施工分队作为后备灵活调用。统一部署，全力按时、保质、保量、安全圆满的完成工程建设各项工作任务。

（4）施工平面布置

合理规划施工机械设备、临时设备、办公驻点、人员住宿安排，详见后面相关章节。

（5）施工区域划分

结合总体施工程序、地理位置、网络汇聚等相关要素，对本项目进行整体施工区域划分区域，一个加快施工进度，合理利用人力、物力、机械设备等资源，高效优质的完成施工任务。

（6）制定专项施工方案

做好施工期内视频监控网络的信息安全保密工作，制定综合平台故障应急预案，对质保期内质保体制提前规划。

（7）制定完善项目管理计划

针对本项目制定完善的施工管理计划，对施工前期、施工中期、施工后期制定相应施工计划，做好人员工作结构分解及管理计划，明确进度计划、质量计划、采购管理计划、协调管理计划、施工的沟通流程和管理计划、施工技术实施及调试计划、售后服务计划。